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损伤 27 2020

UC员工培训|项目管理基础

在当今日益矩阵化的工作环境,管理项目的十字架的工作职能,地域和资历是越来越普遍。但据估计,项目高达70%不符合他们最初的目标,停留在其定义的范围,进度计划或预算商定的。 该项目管理基础课程涵盖了基于知识的项目管理的关键知识领域的应用的终端到终端的项目生命周期 - PMBOK。它的设计了最新的为您提供项目管理的基本知识的实际,透视,以及如何你可以用它们来管理各种常见的业务,和生活,项目。 您将学习范围,计划,领导和管理项目,包括对待调度,预算和管理风险直至项目关闭。您还可以解决常见的项目和原因如何不能克服。 该课程完成后,您将能够: •制定项目管理计划 •定义项目范围和边界 •实施项目进度 •管理预算,质量和风险 •管理利益相关者和沟通计划 •最后确定并在项目报告 按课程完成AIM的项目管理原理,你会收到一个AIM数字徽章,在线学习识别和检验标准。显示你的技能和分享你的成就与你的LinkedIn同伴或超过170其他社交媒体平台。 训练者 ESTA研讨会将通过澳大利亚管理学院(AIM)交付。 重要事项:注册本次研讨会后,你必须在你的业绩和发展计划*输入详细信息来跟踪你的训练进度。 *性能和发展计划(PDP的)所需要的只是所有固定期限和持续的工作人员。

09:00 - 17:00
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损伤 27 2020

UC员工培训|项目管理基础

在当今日益矩阵化的工作环境,管理项目的十字架的工作职能,地域和资历是越来越普遍。但据估计,项目高达70%不符合他们最初的目标,停留在其定义的范围,进度计划或预算商定的。 该项目管理基础课程涵盖了基于知识的项目管理的关键知识领域的应用的终端到终端的项目生命周期 - PMBOK。它的设计了最新的为您提供项目管理的基本知识的实际,透视,以及如何你可以用它们来管理各种常见的业务,和生活,项目。 您将学习范围,计划,领导和管理项目,包括对待调度,预算和管理风险直至项目关闭。您还可以解决常见的项目和原因如何不能克服。 学习成果: 该课程完成后,您将能够: •制定项目管理计划 •定义项目范围和边界 •实施项目进度 •管理预算,质量和风险 •管理利益相关者和沟通计划 •最后确定并在项目报告 按课程完成AIM的项目管理原理,你会收到一个AIM数字徽章,在线学习识别和检验标准。显示你的技能和分享你的成就与你的LinkedIn同伴或超过170其他社交媒体平台。 教练: ESTA研讨会将通过澳大利亚管理学院(AIM)交付。 重要事项:注册本次研讨会后,你必须在你的业绩和发展计划*输入详细信息来跟踪你的训练进度。 *性能和发展计划(PDP的)所需要的只是所有固定期限和持续的工作人员。

09:00 - 17:00
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